一、 勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)。
勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)，要有高度責任心，不勤勞的人是辦不好事情的。公司在所有員工中推廣“四個(gè)一”工作，各部門(mén)、各控股子公司每一位員工都應該根據自己的崗位職責做好定位工作，每位員工都應該詳細記錄自己在崗位上具體做了哪些工作，并定期向部門(mén)負責人匯報，這是落實(shí)“四個(gè)一”工作的基礎。監事會(huì )辦公室還要根據每個(gè)部門(mén)各自的崗位職責考核每位員工“四個(gè)一”工作的落實(shí)情況。要以“四個(gè)一”工作為基礎，使全體員工更專(zhuān)注做好自己的工作，并有所創(chuàng )新，調動(dòng)每個(gè)員工生產(chǎn)積極性和責任心，以保障工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。
二、應充分了解整個(gè)公司的戰略目標和全局的戰略意義，做到真正理解并能融會(huì )貫通，真正認識自己任務(wù)和全局的作用和地位。
三、勤于調查研究和學(xué)習，積極創(chuàng )新。
隨著(zhù)國際國內形勢的不斷變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境將不斷發(fā)生新的變化。每位員工應在做好本職工作的基礎上，不斷深入調查研究，勤于學(xué)習，善于總結，不斷用創(chuàng )新的思維把各方面的問(wèn)題想全面，想透徹，從而不斷提高自己的判斷能力。
四、要及時(shí)下決心，提高執行力。
再好的戰略和計劃，沒(méi)有執行力的保障，都不可能實(shí)現。在全方位思考問(wèn)題的前提下，應下決心及時(shí)去做，不能優(yōu)柔寡斷，時(shí)機不等人。
五、積極打造團結的管理團隊，關(guān)心愛(ài)護員工。
公司要有一個(gè)團結的管理團隊，團隊領(lǐng)導者要有海納百川的寬闊胸懷，組織團隊工作并形成很好的戰斗作風(fēng)，不斷提升團隊管理水平，積極為公司創(chuàng )造效益；管理層要關(guān)懷愛(ài)護員工，善于溝通，讓員工全面了解和支持管理層意圖，使大家感受到企業(yè)的溫暖；要重視人才的引進(jìn)和培養，做到人盡其才。
六、正視自己的失誤或失敗，細化管理。
無(wú)論做什么事情，都應集思廣益，不斷地嘗試，不要害怕失誤或失敗。失敗之后要總結經(jīng)驗教訓，逐漸摸索出更有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要細化管理，讓員工發(fā)揮他們的長(cháng)處，共享企業(yè)發(fā)展的成果。切記！要經(jīng)得起失敗，更要經(jīng)起得起成功，成功之后要戒驕戒躁，不斷創(chuàng )造奇跡。
七、“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”。
“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”兩者是互相作用的，只有通過(guò)勇敢地不斷實(shí)踐才能積累經(jīng)驗和智慧，有了更多的經(jīng)驗、知識和智慧時(shí)則要有更大的勇氣面對各種挑戰，他們是互為辯證關(guān)系的。應敢于探討和研究，不斷地充實(shí)和升華自己，不斷地面對各種挑戰，從而達到完善自我。
